Als de resultaten onder druk te staan, resources worden geschrapt en verwachting naar resultaat omhoog loopt. Dan schiet je als leidinggevende al snel in de controle modus. Medewerkers moeten steeds nauwkeuriger verantwoording afleggen over wat er gebeurt. Hoe is dat...
Zijn de medewerkers bij jou in het bedrijf echt betrokken bij het bedrijf? Of zelfs bevlogen? Dat is iets wat iedere ondernemer graag wil binnen de organisatie. Medewerkers die zich werkelijk verbinden aan jou en je organisatie, waardoor ze vele malen beter...
Als leidinggevende heb je regelmatig een bepaald beeld in je hoofd hoe je het eindresultaat ziet van een dienst, product, intern onderdeel, etc. Wat het precies is maakt niet uit in dit geval. Soms zonder na te denken over het proces weet je wat het resultaat moet...
